業種ごとの利益改善のポイントアパレル、ファッション事業の利益改善のポイント顧客ニーズの理解とターゲット市場の特定: ファッション業界は常に変化しており、顧客の好みや需要も多様化しています。顧客のニーズを理解し、ターゲット市場を特定することが重要です。市場調査や顧客フィードバックを活用し、需要のトレンドや好みを把握しましょう。...
業種ごとの利益改善のポイント建設、建築事業の利益改善のポイントプロジェクト管理と計画の最適化: プロジェクトの管理と計画の最適化は、利益改善の基本です。効率的な作業スケジュールやリソースの配分、予算管理を行いましょう。プロジェクトの進捗状況や費用の把握には、適切なプロジェクト管理ツールやソフトウェアを活用することも有益です。...
業種ごとの利益改善のポイント医療、介護事業の利益改善のポイント効率的な業務プロセスの確立: 効率的な業務プロセスを確立することで、人的資源や時間の効率的な活用を図り、コスト削減と生産性向上を実現します。例えば、患者の受付や予約管理、医療記録のデジタル化、在庫管理の最適化など、業務フローの改善に取り組みましょう。...
事業再生事例再生事例 収益不動産の売却と会社売却の事例文具雑貨小売業をイオンなどの商業施設で3店舗展開している会社と、地元商店街で生活雑貨を販売している会社の2社を経営していたが、社長が高齢(70歳代)で収益・資金管理は税理士が月次試算表を作るのみであった。 試算表から問題点を発見し改善することもできない。 また銀行借入も個人所有の
事業再生事例再生事例 赤字原因となっていた大手通販会社との取引をやめ回復した事例商品企画を大手通販会社が気に入り取引拡大。 しかし納期、単価、返品などの条件が大手通販会社から言われるままで赤字が拡大。 中国の提携工場の管理もできずB品の在庫ばかり増加し資金繰りひっ迫状態になった。 当社は、アイデアマンの創業者が特許を取り健康グッズの販売を行っていたが、大手通
事業再生事例再生事例 店舗閉鎖による赤字減少と派生ビジネスによる回復婦人アパレルで大手流通から出店依頼もあり拡大していたが6店舗目を出店するあたりから店舗管理ができず、どんぶり勘定になり赤字を粉飾決算&銀行借入で賄っていた。 原因:屋台や催事といった行商から始めて30年、特色のある婦人服で人気がでて大手流通や商業ビル開発業者からの出店依頼もあった
事業再生事例再生事例 資産運用マンション売却で負債圧縮、本業に専念し回復業績が良かった二十年前に、銀行融資を受けて個人名義で投資マンションを購入したが、年間の修繕費・税金や、店舗フロアーが空室となっていて 会社から資金を補てんしていた。 また本業の食品加工でも競合他社に営業力などで負けており売上も減少傾向にあった。 当社は社歴が長く、現在の社長は3代
事業再生事例再生事例 スポンサー企業による会社資産買取による再生アイデアマンの創業社長により大手上場企業と共同開発した通信機器を販売しようと多額の融資を受けたが、制作販売計画自体が頓挫してしまい融資返済ができなくなった。資金流用により既存事業の資金繰りにも大きな影響を与えていた。 当社は、アイデアマンの社長が脱サラしてできた会社で建物管理業を