「資金繰り・事業再生は当社にご相談下さい。」
支援先企業の業界に特化した専門家との連携や、体系化されたノウハウと実務能力は、他の専門家の資金繰り改善・事業再生に大きく差をつけます。
資金繰り改善・事業再生に重要な、資金調達、事業の黒字化、キャッシュフローのプラス化、経営力強化、経理・財務体制の強化、事業収益を高める事業の再構築等は当社にお任せください。
上記のチェック項目に１つでも当てはまる状況だとすれば、資金繰り改善や事業再生が必要だと考えられます。この様な場面では、対処が遅くなればなるほど改善が難しくなります。「もう少し自分で頑張ってみよう。」「もう少し様子を見てみよう。」とは言わずに、早急にご相談ください。
当社では資金繰り・事業再生チームの無料相談をご用意しております。
当社の資金繰り改善・事業再生コンサルティングでは、資金繰りによる一時的な対処だけではなく、以下の４つの状態を目標とします。
赤字が常態化していたり、キャッシュフローがマイナスの場合、当面の資金繰りに目途を付け（緊急資金繰り対策）、黒字の常態化やキャッシュフローのプラス化をあらゆる手段で目指します。また、中長期の経営改善計画を策定し、金融支援を取り付ける事等も行います。
なお、これらの見通しが立たない場合では、M＆Ａや事業の譲渡、第二会社方式等の再生スキームを検討し、事業の存続を目指します。
場合によっては経営者の不動産の保全の為にリースバックを活用する等、個別の目的・目標も設定します。
資金繰り改善・事業再生で
何を目標とするか？
当社が選ばれる理由
顧問先の皆様にアンケートにお答えいただきました。当社を選んで頂き、頼りにして頂いている理由のTOP３は下記の通りでした。
①ＴＦＰコンサルの支援を受け始めて、先が見える様になり不安が拭われた（気持ちが明るくなった。改善（再生）は大変だが意外と楽しい。）。
窮地に陥った状態から脱却するのは並大抵の事ではありません。しかし、この様な場面では、経営者が不安に押し潰されそうになり、思考が停止している状態がよくあります。当社の資金繰り・事業再生コンサルティングでは、ご契約時に依頼主より価値観や希望をご共有頂きます。ビジョンを本気で追い求めるコンサルティング方針は依頼主の思考の最大パフォーマンスを引き出します。更に、支援開始早々に数字で経営判断が出来る体制整備を行い、漠然とした不安を感じているだけの状態から脱却します。また、当社のコンサルタントは経営者と一緒に落込み弱音を吐く様な事はありません。明るく活動的なコンサルティングを実践し、成果を一緒に喜びます。
②銀行への対応や交渉で頼りになる。
資金繰り改善や事業再生の場面では金融機関への協力要請は必須であり、金融機関目線を理解すれば積極的な協力を頂けます。当社は資金繰り改善・事業再生に特化している事もあり、年中銀行への対応や交渉を行っております。銀行との良好な関係作りと金融支援の引き出しも、安心して当社にお任せください。
③幅広く深いコンサルティング力が頼りになる。
代表コンサルタントの牧野は、３０代前半は半常駐型のコンサルタントとして活動し、３０代中盤以降は常に１０社以上の顧問先を持つコンサルタントとして活動しています。それらの１０年以上の豊富なコンサルティング実績のみならず、必要であれば業界や業務に特化したコンサルタントや、TFPグループのクリエイティブ部門であるTFPクリエイティブ等との連携も行い、黒字の常態化等を具体的に推進し、資金繰り改善や事業再生を成功に導きます。
①資金繰り改善・事業再生に特化している。
資金繰り策、再生スキームの実行、経営力強化、経理・財務体制の強化、業務の改善、事業の再構築等を行い、事業の継続や財務の良化を達成します。資金繰り改善・事業再生に特化している事で、実績・事例が多く、安心してお任せいただけます。
②根本的な問題解決を行う。
資金繰りの緊急措置に留まらず、黒字化やキャッシュフローのプラスの常態化も支援範囲としております。数字で経営判断が出来る体制整備等も行い、企業が更に飛躍できる状態を目指します。
③全業種の対応を行う。
専属の事業再生コンサルタントがリーダーとなり、コンサルタントチームを組織しております。状況にあわせて、業界や業務に特化したコンサルタントもチームに加えます。
④金融機関との良好な関係を重視する。
改善計画を策定し、新たな金融支援の要請や、融資が受けられない状態からの脱却等を目指します。当社は金融機関からの顧客紹介が非常に多い事もあり、金融機関との連携に強みがあります。
⑤認定支援機関である。
当社は、財務局長と経済産業局長より認定された経営革新等支援機関（認定支援機関）です。
経営革新等支援機関（認定支援機関）は、中小企業・小規模事業者が安心して経営相談が受けられるために、専門知識や、実務経験が一定レベル以上の者に対し、国が認定する公的な支援機関です。
経営のさまざまな課題解決には、事業計画を策定することが第一歩です。認定支援機関の支援を受けて事業計画を策定することで、自社が持っている潜在力・底力を専門家である認定支援機関が最大限引き出し、経営力の強化を図ることができます。
また、認定支援機関を利用する事で、保証料の減額や補助金申請により資金調達が行いやすくなるメリットもあります。
⑥無料相談を活用して頂く。
基本的には、ご契約の前に無料相談をご利用いただき、面談にてじっくりとお悩みを伺います。また、財務分析による経営状態の把握も併せて行い、どの様な方法での改善・再生が考えられるかをご提案いたします。その上でお見積もりを作成しますので、お任せいただけるかどうかご判断ください。
経営状態により、当社の支援が必要なく、無料相談のみで解決出来る事もあります。その様な結果でも結構です。お気軽に無料相談をご利用下さい。
当社の強みと拘り
コンサルティングの流れ
基本プラン
１．無料相談ご予約
予約フォームまたはお電話でお申込ください。簡単なヒアリングと必要書類のご案内、無料相談の面談日時と場所のお約束をさせて頂きます。
２．無料相談
ご相談内容を面談にて詳しくお伺いします。ヒアリングと現状分析を基に、課題を明確にし、課題解決に有効な施策や再生スキームのご提案を致します。
３．コンサルティング契約締結
無料相談の面談にて、支援が必要だと思われた場合は見積りを作成しますので、ご納得頂けましたらご契約下さい。
４．緊急資金繰り対策
直近の資金繰りを確認し、資金ショートを回避します。当社には独自のノウハウ、緊急資金繰り策２１の方法がございます。
５．事業ＤＤ
会社情報の把握と整理、財務分析、内外の環境分析、ビジネスモデルと事業収益の分析など、改善施策を検討する材料を揃えます。
６．現状シュミレーション
現在の状況が継続した場合の損益と資金繰りの予測を行います。これにより、会社継続に必要な数値目標が明確になります。
７．行動計画の作成
必要な情報収拾と黒字の常態化やキャッシュフローのプラス化等に向けた具体的な改善施策の検討を行います。
８．事業計画の作成
改善施策、金融支援要請、再生スキームを決定し、事業計画を作成します。
９．事業計画の実行
行動計画の推進、金融機関等への交渉、再生スキームの実行を行います。また、実績の計画比確認を継続し、必要な計画の修正を行っていきます。
＊ご契約後１年程度を目標として抜本的な資金繰り改善や事業再生を行います。
＊上記の流れはあくまでも基本プランであり、状況に合わせてプランニング致します。
資金繰り改善・事業再生コンサルティング
・年商 ３億まで １５万円 / 月
・年商 ５億まで ２０万円 / 月
・年商１０億まで ２５万円 / 月
・年商１０億以上 ３０万円 / 月
上記は、あくまでも目安です。状況に合わせてお見積り致します。
なお、手元資金が乏しく料金の支払いが難しく感じる場合でも、お気軽にご相談ください。成果報酬型の費用でご支援可能な場合もありますし、資金繰り状況に合わせて大幅なキャッシュフローの改善等にも取り組みますので、費用の捻出に心配はありません。
コンサルティング料金（税抜）
目安・料金事例
【 料金事例 】
・製造業、年商７億円、経営改善計画の策定依頼
⇒月額２５万円の顧問契約。経営改善計画の策定支援に併せて、大幅な事業モデルの見直しや、原価管理の導入、業務改善等も行なった。支援期間１年程度。
・サービス業、年商３億円、資金繰り改善依頼
⇒月額１５万円の顧問契約。稼働率向上の取り組みでは業界特化のコンサルタントが支援した。今では事業拡大のために顧問契約継続中。
・建設業、年商５億円、事業譲渡依頼
⇒月額２０万の顧問契約＋弁護士費用２５０万程度＋リースバック費用。事業譲渡完了までの支援期間１年程度。
・飲食業、年商８千万円、事業再生依頼
⇒諸条件相談の上、目安よりも低い月額１０万円の顧問契約。支援期間２年程度。
部分的な支援依頼もお受けしております。
・融資のみ支援
⇒成果報酬として融資額の３％程度
・銀行リスケのみ支援
⇒成果報酬として減額の１０％程度
・経理会計の整備、数字の見える化のみ支援
⇒状況に合わせてお見積り
・経営改善計画策定支援のみ
⇒状況に合わせてお見積り（補助金利用）
＊これらの顧問料、成果報酬以外に実費交通費が掛かります。
よくあるご質問
Q.無料相談は何回まで利用できますか？
A.初回面談の１回です。継続したご相談が必要な場合は顧問契約をお勧めします。
Q.３ヶ月程度の短期間の契約は可能でしょうか？
A.可能です。支援させて頂く内容によっては顧問契約ではなく短期間のプロジェクトを提案させて頂くことがあります。
Q.コンサルティング料金が税理士の顧問契約と比べると随分高く感じるのですが、何故でしょうか？
A.一言で言えば、業務内容や所持知識が全く異なります。当社の支援では、資金繰り改善や事業再生のノウハウを提供し、劇的な改善を目指します。また、事業モデルの見直しや、銀行への交渉と資料作成、改善施策や再生スキームの実行フォロー等、業務範囲は多岐にわたります。「資金繰り改善や事業再生のプロフェッショナルを、非常勤の財務担当者として契約する。」と、考えて頂ければ如何でしょうか？
Q.コンサルティング料金を成果報酬とする事は出来ますか？
A.状況や諸条件の相談により可能な場合があります。お気軽にご相談ください。
Q.業界に特化したコンサルタントの連携をする場合の料金はどの様になりますか？
A.タイミングによりますが、事業再生コンサルタントの実働を減らし、業界に特化したコンサルタントの実働に切り替える事が出来れば、既存契約の顧問料のままで連携できる事があります。
Q.課題の洗い出しからお願いできますか？
A.出来ます。基本的には無料相談で依頼主自身が考えている課題をヒアリングし、分析・検証を行い、他の課題もあぶり出すことから支援を開始します。
Q.東京、神奈川、埼玉、千葉、これら以外の地域は対応できませんか？
A.依頼主の費用の負担、コンサルタントの移動時間の負担等を考慮し、対応地域を定めております。しかし諸条件等をご相談の上、顧問契約を頂いているケースもあります。
Q.営業代行は可能ですか？
A.事業再生コンサルタントが営業を代行する事はありませんが、営業戦略の策定や営業指導、アドバイスは行います。また、当社には幅広い繋がりがありますので、営業代行可能な人材の紹介や、顧客を紹介させて頂く事くらいは可能かもしれません。
Q.他社のコンサルタントとの大きな違いは何ですか？
A.他社のコンサルタントは、リスケや資金調達、簡易な改善計画の策定、再生スキームの実行等、いづれかを部分的に支援するだけで、根本的な改善や再生に必要な事業の黒字化には殆ど触れない様です。ホームページでは抜本再生と表記していても、実際の支援は部分的だったと耳にする事も多いです。その様なコンサルタント達は、事業を成功に導いた経験に乏しいのかもしれません。倒産経験を売りにしているコンサルタントもいますが、以ての外です。
当社では、代表コンサルタントの牧野をはじめ、専属のコンサルタントは資金繰り改善、事業再生の知識だけではなく、事業を大成させた実績を持っており、だからこそ黒字化等にも自信を持って支援します。
私たちが支援します
牧野 司
TFPコンサル 代表コンサルタント
３０代前半は半常駐型のコンサルタントとして活動し、３０代中盤以降は常に１０社以上の経営・財務顧問を勤めております。コンサルティング能力のみならず、ディレクションやマネジメントの能力も活かし、コンサルタント等への教育やマネジメントも行っております。
小川 眞ノ介
TFPコンサル 事業再生コンサルタント
倒産寸前の企業経営を引き受け、再生を成功させたプロ経営者としての実績があります。
営業指導や業務改善や数値管理を得意とし、財務改善を根本的な課題解決から行います。
前田 健二
TFPコンサル 事業再生コンサルタント
医療、飲食、IT業界を得意としております。コンテンツマーケティングや海外進出支援も行えます。コンサルタント活動歴２０年超えのベテランです。
大澤 周司
TFPコンサル 資金調達コンサルタント
銀行融資や補助金、助成金申請を支援致します。
藤原 愉
TFPコンサル 販売力向上コンサルタント
営業ツールや広告などの制作ノウハウを提供いたします。
他
・税理士：複数人
・弁護士：複数人、状況に合わせて選任
・社労士
・ファイナンシャルプランナー
・不動産流通コンサルタント
・他：業界や業務に特化したコンサルタントなど
